Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности

^ Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в критериях неопределенности Ситуация 1
Вы взяли в аренду площадь под ресторан в новеньком торговом центре быстрорастущего Северо-Западного микрорайона г. Ставрополя. Ранее вы были владельцем и работали в маленький Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности закусочной в центре на ул. К. Маркса. После реализации закусочной у вас оказалось 250 тыс. руб. и вы считали, что этого может хватить на начало нового дела. Новый торговый центр, где Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности вы планировали расположить ресторан, стремительно достраивался и вы решили снова посмотреть на ход работ. Но при осмотре центра совместно с его будущим управляющим выяснилось, что рядом с вашим рестораном будет находиться не только лишь гипермаркет Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности, да и закусочный бар, часы работы которого будут соответствовать времени работы магазина. Управляющие произнес вам, что бар рассчитан на 15 человек, обслуживаемых по способу «бистро». Сидящих мест не предусматривается и гости будут Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности или стоять, или устраиваться на лавках на улице.

Вы несколько расстроены. Вы возлагали надежды, что ваш ресторан будет единственным заведением такового рода в центре и подразумевали продавать закуски, легкие завтраки Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности перед рестораном, позаботившись о реальном «ресторанном» обслуживании снутри, в отдельном зале. Сейчас же бар в гипермаркете (магазине) может переманить на свою сторону служащих центра и гостей. Бар в магазине имеет перед вашим рестораном Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности преимущество. Создавая удобство для гостей центра, покупателей магазина, он может даже не покрывать все затратные расходы. Торговля в большом магазине все окупит. В баре довольно установить цены, покрывающие прямые издержки. Вы же разоритесь, поступив Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности также.

Возвратившись к своим планам, вы просмотрели свои записи. Там было записано: центр находится в новеньком, строящемся районе, на окраине городка. Население микрорайона составляет около 60 000 человек, в главном это люди с низким Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности уровнем дохода. Торговый центр включает три магазина, большой гипермаркет, аптеку, книжный киоск. Конкретно к торговому центру примыкает маленькое здание. Там размещаются конторы 2-ух компаний, занимавшихся торгово-закупочной деятельностью и консалтингом, с Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности числом работающих 40-50 человек.

По слухам, в этом же здании предполагалось выделить место для филиала страховой компании «Утес» и маленькой конторы, принадлежащей большой компании, занимающейся экспортом нефти и товаров ее переработки. Это могло прирастить Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности количество будущих покупателей еще человек на 20-30.

В нескольких кварталах от торгового центра не так давно открылся новый корпус Ставропольского технического института, где учатся около 1500-2000 студентов. Не считая того, управляющий торговым Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности центром стремился организовать ассоциации компаний торговли и обслуживания микрорайона.

Директора и руководители, обладатели и собственники компаний, поддерживавшие эту идею, произвели на вас сильное воспоминание. В особенности приятно было то, что неофициально была Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности выдвинута мысль о способности раз в два-три месяца проводить в нашем ресторане обед для членов ассоциации.

На обдумывание ситуации у вас оставался денек либо два. На совещании со своими сотрудниками вы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности получили несколько предложений, советов. Сначала порекомендовали сделать один большой ресторанный зал, кухню, складские помещения расположить у задней стены и обслуживать их через дверь, выходящую к наружной стороне центра. Если идти по другому пути, то Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности необходимо сделать открытую кухню в центре помещения, но бросить довольно места с одной стороны, чтоб люди могли тихо проходить вглубь ресторана. При всем этом будет создаваться воспоминание, что в Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности ресторане два зала, потому что помещение ресторана примыкает к одному из входов в центр, оно имеет две двери, одна из которых употребляется только тогда, когда сам центр закрыт.

Очередной совет состоял в том Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности, чтоб спецефическим образом оформить интерьер ресторана. Приобрести, к примеру, для ресторана прилавки и табуреты. Таковой интерьер устроит гостей, которые желают стремительно перекусить, в особенности студентов. Совместно с тем это противоречит классному Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности ресторанному обслуживанию, так как делает суету, шум и воспоминание некий спешки в изготовлении еды, заместо высочайшего свойства и даже утонченности блюд.

Вопросы:

1. Каковы вероятные варианты управленческих решений? Сформулируйте их.

2. Какова для каждой Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности из альтернатив более принципиальная информация? Обусловьте источники ее получения.

3. Каково будет принятое вами решение?
Ситуация 2
Кусок постановления Губернатора Столичной области от 7 марта 1997 г. № 95-ПГ «Об упорядочении торговли на вещевых рынках Столичной области»:

«В целях упорядочения Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности торговли на вещевых рынках Столичной области лицами, занимающимися предпринимательской деятельностью, постановляю:

1. Советовать органам местного самоуправления Столичной области в согласовании с Законом Русской Федерации «Об основах налоговой системы Русской Федерации» установить сбор за Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности право торговли (в городских образованиях, где он в текущее время не установлен), уплачиваемый методом приобретения разового талона либо временного патента, который на сто процентов зачисляется в соответственный местный бюджет.

2. Предложить администрациям городов Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности и районов вместе с правоохранительными органами:

2.1. Производить периодический контроль за соблюдением Временных правил торговли в Столичной области на вещевых рынках.

2.2. Проводить проверки наличия разовых талонов либо временных патентов у лиц Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности, занимающихся предпринимательской деятельностью в сфере торговли.

3. Контроль за исполнением реального постановления возложить на заместителя Главы администрации – министра администрации по торговле и услугам популяции Столичной области.

^ Губернатор Столичной области»

Вопросы: Какие формы подачи инфы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности употребляются в данном куске постановления? Какие определенные формы мультимедиа можно использовать для данного постановления? Можно ли усилить эффективность выполнения данного постановления за счет средств мультимедиа?


^ Тест «Способность к риску»

Выразите свое согласие («да Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности») либо несогласие («нет») с приведенными ниже утверждениями:

1. Я бы лучше рискнул начать собственное дело, чем работать на кого-либо.

2. Никогда не соглашусь на работу, связанную с бессчетными поездками.

3. Если Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности б я стал играть, то никогда бы не делал малых ставок.

4. Мне нравится облагораживать свою жизнь при помощи новых мыслях.

5. Никогда не брошу работу, не будучи уверенным, что есть другая.

6. Я не склонен Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности пойти на риск, чтоб расширить собственный кругозор.

7, Зная, что какое-то конкретное новое дело может окончиться неудачей, я не стал бы вкладывать в него средства, даже зная, что выгода может быть очень большой Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

8. Желал бы испытать в жизни как можно больше острых чувств.

9. не нахожу внутри себя особенных потребностей в острых чувствах.

10. Я не обладаю большой энергией.

11. Я могу без усилий порождать много «прибыльных» мыслях Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

12. Я бы никогда не стал спорить на сумму, которой на этот момент не располагаю.

13. Мне нравиться предлагать новые идеи либо концепции, даже когда реакции на их, к примеру, управляющего, непредсказуемы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

14. Я готов участвовать только в таких сделках, которые прозрачны и определенны.

15. Наименее надежная работа с огромным доходом завлекает меня больше, чем более надежная со средним.

16. По нраву я не очень независим.

Если вы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности ответили «да» на вопросы 1, 3, 4, 8, 10, 11, 13, и 15 – присваивайте каждому ответу по одному баллу.

Если вы ответили «нет» на вопросы: 2, 5, 6, 7, 9, 12, 14 и 16 – также присваивайте каждому ответу по одному баллу.

Если сумма составит 13 . 14 и поболее баллов, вы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности, по всей вероятности, склонны к предпринимательскому риску и обладаете определенными чертами риск-тейкера (человека, прогнозирующего риск).

^ Тест «Диагностика степени готовности к риску» Г. Шуберта
Аннотация: Оцените степень собственной готовности совершить деяния, о Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности которых вас спрашивают. При ответе на любой из 25 вопросов поставьте соответственный балл по последующей схеме:

2 балла – полное «да»;

1 балл – больше «да», чем «нет»;

0 баллов – ни «да», ни «нет», нечто среднее;

– 1 балл Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности – больше «нет», чем «да»;

– 2 балла – полное «нет».

Вопросы:

1. Превысили бы вы установленную скорость, чтоб резвее оказать нужную мед помощь тяжелобольному человеку?

2. Согласились бы вы ради неплохого заработка участвовать в небезопасной и долговременной экспедиции?

3. Стали бы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности вы на пути убегающего взломщика?

4. Могли бы ехать на подножке товарного вагона при скорости более 100 км/час?

5. Сможете ли вы на другой денек после бессонной ночи нормально работать?

6. Стали бы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности вы первым перебегать очень прохладную реку?

7. Одолжили бы вы другу огромную сумму средств, будучи не совершенно уверенным, что он сумеет вам их возвратить?

8. Вошли бы вы вкупе с укротителем в клеточку со львами при Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности его заверении, что это неопасно?

9. Могли бы вы под управлением кого-либо залезть на высшую фабричную трубу?

10. Могли бы без тренировки управлять парусной лодкой?

11. Рискнули бы вы схватить за уздечку бегущую Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности лошадка?

12. Могли бы вы после 10 стаканов пива ехать на велике?

13. Могли бы вы совершить прыжок с парашютом?

14. Могли бы вы по мере надобности проехать без билета от Вильнюса до Москвы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности?

15. Могли бы вы совершить автотурне, если б за рулем посиживал ваш знакомый, который совершенно не так давно попал в тяжелое дорожное происшествие?

16. Могли бы вы с 10-метровой высоты прыгнуть на тент пожарной команды?

17. Могли бы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности вы, чтоб избавиться от затяжной заболевания с постельным режимом, пойти на страшную для жизни операцию?

18. Могли бы вы спрыгнуть с подножки товарного вагона, двигающегося со скоростью 50 км/час?

19. Могли бы вы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности в виде исключения совместно с семью другими людьми подняться в лифте, рассчитанном лишь на 6 человек?

20. Могли бы вы за огромное валютное вознаграждение перейти с завязанными очами оживленный уличный переулок?

21. Взялись бы Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности вы за страшную для жизни работу, если б за нее отлично платили?

22. Могли бы вы после 10 рюмок вычислять проценты?

23. Могли бы вы по указанию вашего начальника взяться за высоковольтный провод, если б Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности он заверил вас, что провод обесточен?

24. Могли бы вы после неких подготовительных разъяснений управлять вертолетом?

25. Могли бы вы, имея билеты, но не имея средств и товаров, доехать из Москвы до Хабаровска?

Ключ:

Подсчитайте Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности сумму набранных вами баллов в согласовании с аннотацией.

Общая оценка теста дается по непрерывной шкале как отклонение от среднего значения.

Положительные ответы свидетельствуют о склонности к риску. Значения теста: от – 50 до + 50 баллов Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

Итог:

Наименее – 30 баллов: очень аккуратны.

От – 10 до + 10 баллов: среднее значение.

Выше + 20 баллов: склонны к риску.

Высочайшая готовность к риску сопровождается низкой мотивацией к избеганию неудач (защитой). Готовность к риску прямо пропорциональна числу допущенных Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности ошибок.

Исследования дали также последующие результаты:
Ситуация3
Компания ОАО «Интеллект-М» занимается издательской деятельностью – в главном изданием учебной литературы для Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности высших и средних учебных заведений. Директор замыслил приготовить решение о расширении торговой базы компании. Он поручил своим спецам приготовить информацию для этого решения по последующим фронтам:

После ознакомления с собранными сведениями было принято решение об Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности аренде прилавков в 4 книжных магазинах без конфигурации организационной формы компании. Но это решение не было выявлено стопроцентно из-за выявившейся экономической нецелесообразности и трудности подбора честных проф работников.

Вопросы: В каких типовых Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности процедурах подготовки УР вероятны значительные неопределенности для данной ситуации? Составьте план действий по корректировке принятого УР. Какие способности можно использовать в данной ситуации для уменьшения рисков?



razdel-4-ocenka-metodom-sravneniya-prodazh-poyasnitelnaya-zapiska-diplomnogo-proekta-ocenka-rinochnoj-stoimosti.html
razdel-4-opisanie-produkcii-uslug.html
razdel-4-organizacionnoe-informacionnij-byulleten-sudebnoj-praktiki-1-2012-god.html